Ohne zu wissen wohin, kommt man nicht ans Ziel. Ich unterstütze Sie bei der strukturierten und analytischen Definition, Kommunikation und Implementierung Ihrer Strategie.

In Strategie-Projekten geht es darum zunächst langfristige Ziele für Unternehmen festzulegen und im zweiten Schritt Wege und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele zu definieren. Dabei ist es besonders wichtig, streng analytisch vorzugehen.

Am Beginn von Strategie-Projekten stehen daher Fragen wie „Wofür steht das Unternehmen?“ (Mission) oder „Wo soll das Unternehmen in fünf Jahren stehen?“ (Vision). In weiterer Folge geht es darum, die Positionierung gegenüber dem Wettbewerb herauszuarbeiten und daraus potenzielle Chancen und Risiken abzuleiten. Auf Basis dieser Analysen werden dann ambitionierte aber realistische Ziele für das Unternehmen definiert und die erfolgversprechendsten Wege dorthin definiert.

Da es bei der Strategie-Entwicklung um die Festlegung der langfristigen Unternehmensziele geht, handelt es sich um eine Kernaufgabe des Top-Managements bzw. der Unternehmenseigentümer. Die enge Einbeziehung dieser Entscheidungsträger ist daher auch für eine erfolgreiche Implementierung essenziell. In den vorbereitenden analytischen Prozess sind darüber hinaus auch zentrale Entscheidungs- und Kompetenzträger aus dem Unternehmen einzubeziehen, um die bestmögliche Grundlage für eine Entscheidung über die künftige Strategie zu schaffen.

Nach der Festlegung der Strategie kommt der Kommunikation – sowohl intern als auch extern – besondere Bedeutung zu. Dabei können präzise formulierte Mission und Vision Statements, die die Strategie auf den Punkt bringen eine große Hilfestellung sein.  Im Idealfall können Mission und Vision Statement auf allen Ebenen des Unternehmens auch eine Richtschnur für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im täglichen Geschäft sein.

Schließlich geht es darum die Maßnahmen zur Erreichung der definierten Ziele auf allen Ebenen zu implementieren. Dazu müssen die Ziele auf alle Ebenen und Abteilungen im Unternehmen heruntergebrochen werden.

Wichtig ist zu begreifen, dass Strategie-Entwicklung nicht nur eine intellektuelle Spielerei ist, die in schönen Präsentationen mündet, die dann in der Schublade landen. Tatsächlich sind viele Problemlagen in Unternehmen letztlich auf Strategie-Themen und eine mangelhaft definierte und bzw. oder schlecht kommunizierte Strategie zurückzuführen.